II - Guardián del Umbral
#27
Como dijo el descuartizador, vamonos por partes. Repito la situacion original . Un gestor se negaba a devolver papeles de un de mis empresas, y de un cliente.

Debido a mis comprobantes de pago con el, OBJETIVAMENTE, estaba seguro de que eran suficientes para probar una relación mercantil nominativa porque los traspasaos decian "GESTORIA" . Estas personas se ostentaban en un estado de la republica (o provincia/ entidad federativa) como abogados, y era obligatorio en ese estado tener cedula de abogado para empezar los tramites.

La percepción ue yo tenia era que si el negaba la relacion mercantil, no sabia de derecho. Si no sabia de derecho, probablemente no era abogado. La medida en el ministerio publico era paar que tuviera que presentarse. No se presentó, se mostro fraude (al recibir dinero por decir ser abogado) y usurpcion de prfesiones.

Asi que cuando me empezaron a colgar el telefono, tenia yo la "sospecha" que le estaban sacando la vuelta. Tan simple como llegar con ellos a validar sietstaban o no escondiendose.

Digamos que validar es volver lo subjetivo objetivo sin ignorar evidencias.

El sentido comun dice que si se levanto cuando llame a la patrulla, y trato de irse, subjetivamente, tenia algo que esconder.

Incidentalmente debvolvió lso documentos, me vi obligado a reiniciar lo tramites y solamente se fueron a la basura 1000 usd de multa mas unos 1000 USD mas que pague de gestoria.

me consta que PERDIO cincoclientes de 200-300 USD mensuales.


A veces presentas los argumentos, a veces actuas. Pero lo normal es que las personas tienden a NO VALIDAR LAS PERCEPCIONES. Y las percepciones pueden ser obtenidas por ser hechos (se ngaban a contestar el telefono, por eso fui) omisiones (el sujeto no hizo los tramites) o algo mas subjetivo como llamar a la patrulla.

Basicamente si yo permitia que l sujeto ignorara el poder administratuivo siendo yo el contcto de esa empresa, el hubiese puesto sus reglas. Lo unico que hice al llamarr la ptrulla fue demostrarle que las reglas eran otras, al tiempo que le mostraba la averiguacion previa que le levantamos.

Todo lo que hice fue validar las percepciones. Piensa un solo paso que no fuera en firme.
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