03-31-2012, 05:58 AM
Escribo esto en Viernes 30 de marzo 2012. Siento la obligación de escribir este texto, por el aparente dejar de lado de otras obligaciones autoimpuestas, incluyendo los foros, con especiales disculpas para Cath.
A lo largo de los ultimos 20 años, mis actividades laborales casi siempre han estado relacionado con seguridad mas una de dos actividades principales: una es seguridad de sistemas y la otra suele ser controlar un problema existente, detectar y parar malos manejos, y en ocasiones interfaces con equipos extraños que uno no piensa que tengan que ver con una computadora. Por lo general lo hago estableciendo sistemas, y en ocasiones estandares.
El corporativo donde estuve trabajando los dos ultimos años, constaba de cinco empresas e las cuales en la que estaba yo tenía un modelo de negocio que no le permitía ser independiente, y realmente prestaba un subproducto al corporativo. A los pocos meses de estar en ese trabajo, en noviembre del 2010, la empresa prefirió permitir malas practicas laborales de terceras personas en cuanto a horas de comida, y para evitar aceptar los problemas que reporté, me pasaron a un area donde durante casi dos años encontré obstáculos al tratar de implantar estándares computacionales, desde Moprosoft a SCRUM.
Hace dos meses, la situación se volvió insostenible para el corporativo, debido a que era evidente que "la caldera" les iba a estalalr, y por razones desconocidas, no me permitían establecer los estándares para controlarlo, y no me proporcionaban los recursos tecnológicos (dispositivos de respaldo, etc) para evitar la esperada explosión de la caldera. Usando la metáfora, trataron de alimentar la caldera principal, pidiendome destruir tres calderas que dejé funcionando bien dos años antes. Y sin firma de pedirme destruirlas.
A principios de este mes, dos gerentes, que ganaban menos que yo, se negaron a firmar la orden de mutilar un sistema menor muy importante para el 70% de nuestros clientes.
Justamente al mismo tiempo recibí una oferta en otro lugar, ganando mas, donde necesitaban primeramente documentar el know how existente y hacer cambios en sistemas legacy. Esta empresa está relacionada con controles dealimentos, y hay que seguir los estándares HIPAA y Sarbanes Oaxley. Como empresa PYME ofrecí una solución y fue aceptada formalmente el dia de hoy. Estas semanas implicaron una gran cantidad de trabajo, posicionandome mas detalles.
Esto significa mayor sueldo, y trabajar una hora menos al día, lo malo es INICIALMENTE no estaré disponible por internet de 8 a 5 a partir del lunes, debido a que para implementar HIPAA, una de las primeras cosas que debo hacer es bloquear todo el sistema de accesos, implementar VPN con Sonic Wall, firewalls y otras chunches.
Pero queda confirmado : la razón social de la que acabo de recibir las declaraciones anuales de este año, acaba de ser contratada para un proyecto a largo plazo, que es desarrollo , y puede comercializarse a empresas de giro diferente al coporativo de fábricas en que implementé la solución.
Una de mis condiciones fue declarar de manera inequívoca mis permisos para los rituales de Oaxaca y los otros proyectos de PYMES. Aceptados.
Mañana en la noche haré unos cambios internos a Rojo Intenso (que había comentado antes), y en resumen, a partir del lunes se está trabajando para un nuevo corporativo, y no estaré disponible de 8 a 5 de lunes a viernes, aunque hay varias libertades por horario por estar como socio de una de las Pymes.
A lo largo de los ultimos 20 años, mis actividades laborales casi siempre han estado relacionado con seguridad mas una de dos actividades principales: una es seguridad de sistemas y la otra suele ser controlar un problema existente, detectar y parar malos manejos, y en ocasiones interfaces con equipos extraños que uno no piensa que tengan que ver con una computadora. Por lo general lo hago estableciendo sistemas, y en ocasiones estandares.
El corporativo donde estuve trabajando los dos ultimos años, constaba de cinco empresas e las cuales en la que estaba yo tenía un modelo de negocio que no le permitía ser independiente, y realmente prestaba un subproducto al corporativo. A los pocos meses de estar en ese trabajo, en noviembre del 2010, la empresa prefirió permitir malas practicas laborales de terceras personas en cuanto a horas de comida, y para evitar aceptar los problemas que reporté, me pasaron a un area donde durante casi dos años encontré obstáculos al tratar de implantar estándares computacionales, desde Moprosoft a SCRUM.
Hace dos meses, la situación se volvió insostenible para el corporativo, debido a que era evidente que "la caldera" les iba a estalalr, y por razones desconocidas, no me permitían establecer los estándares para controlarlo, y no me proporcionaban los recursos tecnológicos (dispositivos de respaldo, etc) para evitar la esperada explosión de la caldera. Usando la metáfora, trataron de alimentar la caldera principal, pidiendome destruir tres calderas que dejé funcionando bien dos años antes. Y sin firma de pedirme destruirlas.
A principios de este mes, dos gerentes, que ganaban menos que yo, se negaron a firmar la orden de mutilar un sistema menor muy importante para el 70% de nuestros clientes.
Justamente al mismo tiempo recibí una oferta en otro lugar, ganando mas, donde necesitaban primeramente documentar el know how existente y hacer cambios en sistemas legacy. Esta empresa está relacionada con controles dealimentos, y hay que seguir los estándares HIPAA y Sarbanes Oaxley. Como empresa PYME ofrecí una solución y fue aceptada formalmente el dia de hoy. Estas semanas implicaron una gran cantidad de trabajo, posicionandome mas detalles.
Esto significa mayor sueldo, y trabajar una hora menos al día, lo malo es INICIALMENTE no estaré disponible por internet de 8 a 5 a partir del lunes, debido a que para implementar HIPAA, una de las primeras cosas que debo hacer es bloquear todo el sistema de accesos, implementar VPN con Sonic Wall, firewalls y otras chunches.
Pero queda confirmado : la razón social de la que acabo de recibir las declaraciones anuales de este año, acaba de ser contratada para un proyecto a largo plazo, que es desarrollo , y puede comercializarse a empresas de giro diferente al coporativo de fábricas en que implementé la solución.
Una de mis condiciones fue declarar de manera inequívoca mis permisos para los rituales de Oaxaca y los otros proyectos de PYMES. Aceptados.
Mañana en la noche haré unos cambios internos a Rojo Intenso (que había comentado antes), y en resumen, a partir del lunes se está trabajando para un nuevo corporativo, y no estaré disponible de 8 a 5 de lunes a viernes, aunque hay varias libertades por horario por estar como socio de una de las Pymes.