09-14-2007, 06:42 AM
Dándole una secuencia a lo que se necesita para realizar un plan estratégico
[color=#FF8C00]1. Visión:
SER
Atributos de la visión:
Formulada por líderes
Alcanzable y Medible
Positiva y Alentadora
Amplias y detalladas
[color=#F5DEB3][size=]?[/size]
[color=#FF8C00][color=#FF8C00]2. Misión:
HACER
COMO
[color=#F5DEB3][size=]?[/size]
[color=#FF8C00]3. Valores
Valor: Es el atributo al cual se le asigna una importancia, para la toma de decisiones y la actuación personal.
[color=#F5DEB3][size=]?[/size]
[color=#FF8C00]4. Despliegue de estrategias:
A partir de la visión se pueden obtener las estrategias necesarias para lograr dicha visión, hay diversas herramientas, para lograr esto, sin embargo esta la metodología Hoshin Karin, me parece que es elemento muy útil que de manera muy sencilla permite determinar objetivos medibles y cuantificables.
Hoshin Kanri
El Hoshin Kanri (también llamó el Despliegue de Política o Hoshin que Planea) es una metodología de planificación estratégica, desarrollada por doctor Yoji Akao, que usa un ciclo Shewhart ("Plan-Hacer-Verificar-Actuar") para crear objetivos, para adjudicarlos metas mensurables, y tasar progreso contra aquellas metas. Esto se ha mencionado como un sistema Deming-based porque esto mide la interpretación del sistema en conjunto, basado sobre la suma de los niveles de interpretación de sus unidades individuales.
La disciplina de Hoshin Kanri sirve para ayudar a una organización:
Enfocarse en un solo objetivo
Comunicar aquel objetivo a todos los líderes
Implicar a todos los líderes en la planificación conseguir el objetivo
Crear objetivos mensurables (ej. "5 ventas este cuarto" en vez "de más ventas")
Sostener a participantes responsables para poner objetivos realistas y conseguirlos.
"El Hoshin Kanri" es un nombre japonés, aproximadamente se traduce como "Aguja de Brújula" o "Despliegue de Estrategias".
Los defensores claves / practicantes de Hoshin Kanri incluyen:
Banco de América
GOAL/QPC
Hewlett Packard
Fuente: en.wikipedia.org/wiki/Hoshin_Kanri
Un ejemplo:
[color=#FF8C00]5. Análisis FODA
[color=#F5DEB3][size=]?[/size]
[color=#FF8C00]6. Plan de acción
Por cada punto determinado en el análisis FODA, se definen los siguientes planes:
Plan de acción de crecimiento (fortalezas y oportunidades)
Plan de acción de mejora (debilidades y amenazas)
Este puede ser un modelo para definer un plan de acción de mejora:
Avance
Efecto negativo | Acciones | Responsable | Recursos requeridos |25|50|75|100
[color=#FF8C00]1. Visión:
SER
Atributos de la visión:
Formulada por líderes
Alcanzable y Medible
Positiva y Alentadora
Amplias y detalladas
[color=#F5DEB3][size=]?[/size]
[color=#FF8C00][color=#FF8C00]2. Misión:
HACER
COMO
[color=#F5DEB3][size=]?[/size]
[color=#FF8C00]3. Valores
Valor: Es el atributo al cual se le asigna una importancia, para la toma de decisiones y la actuación personal.
[color=#F5DEB3][size=]?[/size]
[color=#FF8C00]4. Despliegue de estrategias:
A partir de la visión se pueden obtener las estrategias necesarias para lograr dicha visión, hay diversas herramientas, para lograr esto, sin embargo esta la metodología Hoshin Karin, me parece que es elemento muy útil que de manera muy sencilla permite determinar objetivos medibles y cuantificables.
Hoshin Kanri
El Hoshin Kanri (también llamó el Despliegue de Política o Hoshin que Planea) es una metodología de planificación estratégica, desarrollada por doctor Yoji Akao, que usa un ciclo Shewhart ("Plan-Hacer-Verificar-Actuar") para crear objetivos, para adjudicarlos metas mensurables, y tasar progreso contra aquellas metas. Esto se ha mencionado como un sistema Deming-based porque esto mide la interpretación del sistema en conjunto, basado sobre la suma de los niveles de interpretación de sus unidades individuales.
La disciplina de Hoshin Kanri sirve para ayudar a una organización:
Enfocarse en un solo objetivo
Comunicar aquel objetivo a todos los líderes
Implicar a todos los líderes en la planificación conseguir el objetivo
Crear objetivos mensurables (ej. "5 ventas este cuarto" en vez "de más ventas")
Sostener a participantes responsables para poner objetivos realistas y conseguirlos.
"El Hoshin Kanri" es un nombre japonés, aproximadamente se traduce como "Aguja de Brújula" o "Despliegue de Estrategias".
- Hos Dirección
- Shin Aguja
- Kan flujo natural o ley natural
- Ri Control
Los defensores claves / practicantes de Hoshin Kanri incluyen:
Banco de América
GOAL/QPC
Hewlett Packard
Fuente: en.wikipedia.org/wiki/Hoshin_Kanri
Un ejemplo:
- Visión: Ser una empresa desarrolladora e implementadora de software
- Misión: Desarrollar / Implementar software
- Objetivo: Aumentar el número de proyectos
- Indicador: % de proyectos
- Formula: (proyectos nuevos x 100)/ proyectos anteriores
- Meta: 30%
- Frecuencia de medición: anual
- Técnica estadística: Gráfica de barras
- Responsable: Ventas
[color=#FF8C00]5. Análisis FODA
[color=#F5DEB3][size=]?[/size]
[color=#FF8C00]6. Plan de acción
Por cada punto determinado en el análisis FODA, se definen los siguientes planes:
Plan de acción de crecimiento (fortalezas y oportunidades)
Plan de acción de mejora (debilidades y amenazas)
Este puede ser un modelo para definer un plan de acción de mejora:
Avance
Efecto negativo | Acciones | Responsable | Recursos requeridos |25|50|75|100
lux