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AUA – EL PAIS: ¿Cuantos ‘fans’ necesitas para grabar un disco?

PATRICIA GOSÁLVEZ 06/03/2009

Al igual que la campaña de Obama, pequeños accionistas online han financiado el próximo álbum de Patrick Wolf. El sistema se llama crowdsourcing y ya ha llegado a España. Por unos diez euros puedes ser productor de un artista, llevarte su disco gratis y, encima, ganar dinero.

1993: En la Universidad, Xavier León pide a todos sus colegas mil pelas y una foto de carné. Con el dinero produce el primer (y único) disco de Poble Sex; con las fotos hace un mosaico para la portada. Quince años después, una caja entera con copias de aquel álbum sujeta una mesa coja en el despacho donde toma copas con sus amigos (todos con una carrera como músicos, managers, promotores de conciertos y disqueros). Alguien agarra el viejo disco. ¿Te imaginas esto con Internet?. Dicho y hecho, su sitio web www.auamusic.com acaba de financiar tres álbumes gracias a 150.000 dólares aportados por pequeños accionistas.

2009: La invitación al exclusivo concierto de la estrella del indie británico Patrick Wolf firmada personalmente por el músico con un mucho amor y eterna gratitud por vuestra fe en mi obra llega a la bandeja de entrada de sus múltiples productores. No son magnates de una multi, sino gente que ha invertido algunas libras en www.bandstocks.com para que el artista londinense produzca Battle, su cuarto álbum. Juntos conquistaremos el mundo y demostraremos que la independencia y la autosuficiencia son dos maneras de salir del desastre en el que ha caído la industria, explica el cantante en la página web.

Auamusic.com, en España, y Bandstocks.com, en Reino Unido, ofrecen un sistema financiero cuyo término oficial, acuñado por la revista Wired, es crowd sourcing, de crowd, multitud, y outsourcing, externalización. Funciona así: la banda cuelga algunas canciones y pone a la venta 5.000 acciones de 10 dólares para financiar su próximo disco (las cifras son de Auamusic, pero varían poco de una empresa a otra). Cuando la gente empieza a comprarlas, el dinero va a un fondo de garantía que los gestores no pueden tocar (lo que se llevan es un 10% de cada aportación). El inversor puede cambiar su dinero de artista o retirarlo en cualquier momento (si lo hace, sólo perdería ese dólar de comisión). Una vez se alcanza el objetivo de 50.000 dólares, se graba el disco, se editan 5.000 copias (una por acción) y se envían a los padrinos. A partir de ahí, los beneficios de la siguiente tirada se reparten entre el artista (60%) y los inversores (40%, del cual un 15% va para el gestor).

Todos ganan. El artista saca un disco cuya tirada inicial ya está vendida y obtiene un contrato con mejores términos que en el mercado convencional. El fan consigue su CD y si hay beneficios, se lleva parte del pastel. A los propios implicados les sorprende que funcione. ?Nunca pensamos que íbamos a conseguir grabar el primer disco 2.0 español, y menos aún que íbamos a vender 5.000 copias anticipadas?, dice Juanma Fabregat, líder de Gremio DC, el primer grupo editado por Auamusic. Fíjate si nos pilló de sorpresa que no le comenté nada a mi grupo hasta que llevábamos 7.000 dólares, y su primera reacción fue: Juanma, ¿no eres ya mayor para creerte estas cosas?. Parece broma, pero Sellaband.com, una de las páginas web más antiguas (dos años y medio), ya ha editado 18 discos y reunido más de dos millones de dólares. Si el sistema cuaja, puede incluso convertirse en un negocio para el inversor. Ahora, las inversiones son emocionales, explica León, pero cuando uno de estos grupos dé un pelotazo o un artista conocido se anime a hacerlo, podría haber inversiones financieras que busquen rentabilidad.

Si sientes que tu sello te está convirtiendo en algo que no quieres ser, o si no quieres claudicar a tu visión artística, necesitas sentarte y pensar quién tiene el poder?, explica Patrick Wolf por e-mail mientras prepara su lanzamiento microfinanciado para el 1 de junio. Yo siempre he tenido una tribu que me apoya, dice, no me gusta la palabra fan; pienso sin jerarquías. Con razón, sus fans son ahora sus productores. Para Wolf, vender no es tan importante como devolver la fe: Cuando era pequeño, comprar un CD era una experiencia religiosa, ahora es una especie protegida; mucha gente necesita música para ir al gimnasio o conducir, pero hay otros que quieren música con la que vivir, como una compañera, esto es un álbum. No somos unos frikis de Internet, dice Xavier León, somos unos frikis de la música, unos románticos del rock buscando una solución: el mercado necesita nuevos modelos de negocio y esto es lo que está por venir. Patrick Wolf asiente, con una dosis de ironía: La tecnología ha destruido a las grandes discográficas porque editan cosas horribles y aburridas. Yo busco una alternativa. Tengo 25 años, aún no me he comprado una casa, tengo un futuro.

Decidieron que van a usar a un Programador PHP para ver la informacion de los estados

OK.

No sabe lo que son Globals OFF !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

[url=http://www.google.com.mx/search?hl=es&q=”globals+off”&btnG=Buscar+con+Google&meta=]http://www.google.com.mx/search?hl=es&…oogle&meta=[/url]

por que globals off es mas seguro ?
PHP es un lenguaje de programación muy flexible, particularmente en el manejo de variables. En PHP no necesitas declarar o iniciar una variable antes de usarla, ni declarar el tipo de valor que puede contener (string, decimal, entero) ya que cualquier variable puede tener en principio cualquier tipo de valor.

Sin embargo, esta comodidad tambien implica un problema de seguridad, ya que cualquiera puede introducir en la ejecución de tu script nuevas variables y valores con alcance global. Por naturaleza, el código es mas seguro cuando el programador se asegura de que el valor de una variable viene de donde tiene que venir y pertenece al tipo que se le supone.

Con globals on hay que poner un cuidado especial en la validación de los datos introducidos por los usuarios y en las variables no inicializadas por el propio script antes de su uso.

Por contra, si tenemos desactivada esta opción, la variable no se crea directamente, y solo podemos acceder a su valor via superglobales, con lo que implícitamente estamos asegurandonos de que el valor de esa variable viene proporcionado por el método (get, post) previsto.

Las variables internas quedan asimismo aisladas, ya que por ejemplo, si usamos una variable $user_ok como clave para el proceso de autentificación del usuario, nadie podrá falsificarla mediante la adición de una cadena a una url (http://www.sitio.net/login.php?user_ok=1), como podría hacer por el contrario con globals on

En cuanto a las variables que deben tomar su valor de una fuente externa al script, por ejemplo, la tipica variable $mail donde se almacena el email que nos proporciona el usuario, debemos acceder a ese valor mediante el empleo de $_GET[‘mail’] o $_POST[‘mail’], segun el sistema previsto de envio. Las ventajas son en primer lugar que $mail no puede ser directamente modificada. Y con $_GET y $_POST podemos saber, al menos, si el dato nos es remitido por el método get o post seleccionado por nosotros.

[url=http://www.transparencia.gob.mx/]http://www.transparencia.gob.mx/[/url]

En pocas palabras, dejan expuestas las tripas del sistema.

Que MAL manejo de recursos publicos.

safe mode off, y 20 mb de upload en lugar de 2. Por lo menos las globals estan a off

Fuente: [url=http://porantonomasia.wordpress.com/2009/01/13/%C2%BFy-si-las-huelgas-las-provocan-los-empresarios/]http://porantonomasia.wordpress.com/2009/0…os-empresarios/[/url]

¿Y si las huelgas las provocan a propósito los empresarios?

Una de las principales consecuencias de las crísis económicas son los ERE (Expedientes de Regulación de Empleo, o más llanamente, despidos) que las empresas intentan llevar a cabo con el fin de recortar gastos, sanear las cuentas, etc. para poder hacer frente a la dura situación económica que los tiempos de crísis conllevan y como es normal los trabajadores apoyados en ocasiones por los sindicatos llaman a la huelga, como es su derecho.

La intención de las huelgas habitualmente es presionar a los dueños de las empresas parando la producción (si no hay producción, no hay producto, si no hay producto no hay mercancía que vender y si no hay mercancía que vender no habrá ingresos en la empresa…) La lógica es simple pero en ocasiones de simple que es, se nos escapa el punto de vista del empresario respecto a ciertas situaciones de huelga, quizá sea porque nos encontramos en el lado opuesto, pero si se analizan muchas huelgas, sobre todo en determinados sectores, comprobaremos que muchas de las huelgas que se realizan por cuenta de los trabajadores, no son más que un victoria del empresario pues éste en ocasiones las induce a propósito y en su propio beneficio.

Sería difícil decir el porcentaje concreto de huelgas orquestadas desde el despacho de dirección de las empresas, pero lo que es seguro que algunas de estas huelgas son promovidas por lo empresarios con fines obvios pero que pasan casi siempre desapercibidos.

¿Por qué un empresario decidiría provocar una huelga en su propia empresa? Utilizando el contexto actual utilizaré como ejemplo las empresas automovilísticas;

cierta empresa de fabricación de automóviles se encuentra en una situación precaria debido a la acuciante crísis económica actual. La venta de vehículos ha descendido más de un 40%, los ingresos se reducen y los coches se acumulan al no venderse (añado que muchas estas empresas tenían grandes stocks de vehículos almacenados para su futura venta antes de la crísis). Los directivos de la empresa han hecho cálculos y estiman que tienen un stock de vehículos suficiente como para abastecer al mercado durante un mes sin la necesidad de fabricar más vehículos y uno de ellos propone provocar una huelga ¿con qué intención? Pues con la intención de sacar el stock de vehículos a la venta ya que el almacenaje de éstos conlleva costes, si no necesitan producir coches pues tienen acumulados suficientes, tampoco necesitarán de quienes los construyen, es decir, los empleados que además están cobrando por hacer un trabajo que por el momento no es necesario, pues que mejor idea que prescindir durante un tiempo de ellos. Aprovechando el tirón de la huelga que intentan provocar pueden también para hacer reivindicaciones a las Administraciones Públicas con el fin de conseguir exenciones de impuestos, facilidades económicas, subvenciones, etc. ¿Y cuál es la manera más efectiva de poner en pie de guerra a los trabajadores? Mediante despidos (en otras ocasiones pueden ser mediante recortes de derechos, etc.)

Por tanto, provocando este tipo de huelgas, las empresas consiguen, sin apenas perjuícios para ellas, varios réditos, por un lado reducen los costes de almacenaje y mantenimiento del stock, ahorran miles de euros en sueldos pues los trabajadores que ejercen su derecho a huelga no perciben su salario sino acuden a trabajar (en las empresas automovilíticas son miles los trabajadores y el ahorro en sueldos por una huelga asciende a millones de euros), los gastos de electricidad, agua, etc. en las fábricas se reduce casi completamente al estar cerradas por lo que estas facturas también se ven reducidas drásticamente y por último las empresas argüyendo un estado un contable pésimo de la empresa y su posible cierre podrán presionar a la Administración, Provincia o Comunidad Autónoma, etc. con el fin de conseguir subvenciones, etc. y se lo concederán pues no es plato de buen gusto para los políticos encontrarse de golpe con 5000 nuevos parados en una pequeña provincia.

Estas situaciones proporcionan ventajas evidentes a las empresas, no sólo el ahorro (que se contabiliza por millones) sino poder presionar a los obreros (caso contrario del que se supone de una huelga de trabajadores) . Otro de las bondades económicas de las huelgas provocadas por los empresarios es que ellos deciden hasta cuando durará la huelga, cuánto tiempo les conviene alargarla en función del objetivo que quieran conseguir (dar salida al stock, ahorrar dinero, presionar a los trabajadores, etc.)

En fin, muchas ocasiones pensamos que nos hemos salido con la nuestra cuando sucede todo lo contrario….

[url=http://www.cotizalia.com/cache/2009/01/11/opinion_13_japon_japon_parados_trabajar_campo.html]http://www.cotizalia.com/cache/2009/01/11/…ajar_campo.html[/url]

Ángel Villarino/Bangkok – 11/01/2009 06:00h

Obreros de la automoción, diseñadores, periodistas, empleados de ventas, pequeños empresarios… ¿Qué hacer con ellos cuando la crisis económica los deja sin trabajo y no hay perspectivas de recuperación a corto plazo? ¿Cursos de formación gratuitos, jubilaciones anticipadas, plazas de funcionario? Nada de eso: el Gobierno japonés está planteándose mandarlos a todos a trabajar al campo.

Por el momento es sólo una idea. Tokio acaba de anunciar un proyecto experimental con 800 voluntarios, en su mayoría jóvenes que han perdido el empleo en los últimos meses y quienes serán trasladados a pueblos, granjas y zonas pesqueras, donde comenzarán una nueva vida.

La idea, en principio, es ir formándolos, enseñarles a trabajar la tierra, aprovechando que todavía hay una generación que puede transmitir los conocimientos necesarios: campesinos experimentados, en su mayoría ya ancianos, que siguen sembrando huertos y cultivos en las muchas zonas verdes que mantiene el archipiélago.

La sociedad japonesa, que nunca terminó de recuperarse de la crisis del 98, se muestra aterrorizada hoy frente ante la perspectiva de tener que hacerle un par de agujeros más al cinturón. Especialmente los jóvenes, muchos de los cuales llevan una década encadenando contratos basura y trabajos inestables.

Se siguen con ansiedad los datos económicos: la caída libre de las exportaciones y el consumo, índices que traen resultados desastrosos para la potente industria de la segunda economía del mundo, hoy en recesión y cuya producción ha registrado una caída de casi un 8 % desde que comenzó la crisis.

El pesimismo y las visiones apocalípticas se cobran terreno en un país acostumbrado a rozar el pleno empleo, que hoy se ve amenazado por noticias diarias de despidos masivos y recortes estructurales. Y eso a pesar de que la tasa de parados apenas ha crecido desde enero de 2007

y que sigue siendo muy baja (en torno a un 4%), sobre todo si se compara con España.

El carácter previsor y fatalista de los japoneses queda también retratado en este proyecto de éxodo urbano, que sus promotores presentan también como una manera de preparar al país para el peor

escenario: para una larga y dolorosa depresión mundial, aranceles y proteccionismos.

“Necesitamos nuevas generaciones empeñadas en el sector agrícola. Es importante estar prevenidos e intentar ser autosuficientes por si la situación empeora. Japón importa demasiados alimentos actualmente y eso puede traernos problemas en tiempos duros”, explicó un portavoz del ministerio de Agricultura a la prensa local.

El Gobierno, además, pretende aprovechar la bolsa de parados que se irá generando a lo largo de 2009 para combatir un viejo enemigo: la despoblación rural. Se trata de un problema que se arrastra desde hace años, al ritmo de la meteórica industrialización nipona y de su eficiente urbanismo, que han dejado el campo prácticamente vacío.

Japón tampoco puede contar con la inmigración (el recurso tradicional de Europa y Estados Unidos para paliar el desapego de los países ricos por el trabajo agrícola) ya que el multiculturalismo se considera una fuente de inestabilidad y problemas. Y aunque muchos políticos consideran necesaria una reforma migratoria para flexibilizar la entrada de extranjeros, ningún partido se atrevería a proponerlo abiertamente.

El recelo hacia el extranjero, herencia quizá de un aislamiento insular que duró largos siglos, es una concepción extendida que mantiene la inmigración ligeramente por encima del 2 % de la población, cinco veces menos que en la mayor parte de los países desarrollados. Y eso que la cifra tiene trampa, porque buena parte de los extranjeros que viven en Japón son coreanos de segunda o tercera generación cuyas familias se han negado a renunciar a su pasaporte original, o descendientes de los emigrados a Brasil, Perú o Argentina durante el siglo pasado.

“Por eso necesitamos mandar japoneses al campo. A algunos los llevaremos a comunidades de unas 50 personas, para poblar zonas que han quedado vacías”, insistió el portavoz ministerial. “Otros serán integrados en zonas rurales. Serán útiles incluso en pequeñas cosas, como enseñarles a los campesinos a crear un blog en Internet para poder promocionar sus productos”, remató.

[url=http://www.publico.es/dinero/190030/crisis/multiplica/mercadillos/trueque]http://www.publico.es/dinero/190030/crisis…adillos/trueque[/url]

Varias asociaciones ofrecen alternativas para luchar contra el consumismo

S. HIDALGO / C. VALMORISCO – MADRID – 12/01/2009 08:00

Las rebajas ya son totales. Los reclamos publicitarios manchan todos los escaparates. Se trata de vender al máximo y salvar la temporada. El Ministerio de Sanidad y Consumo teme que las ofertas, más agresivas que nunca, puedan desequilibrar los bolsillos más modestos. Por ello, desde el mes pasado subvenciona la campaña Comprar con criterio. Entre sus consejos, ceñirse a un presupuesto y a una lista de la compra o no abusar de las tarjetas de crédito.

Sin embargo, cada vez son más los que piensan que consumir no es la solución a la crisis, sino parte del problema. Las alternativas aún son escasas y minoritarias, pero cada vez es más fácil encontrar propuestas frente al consumismo exacerbado de esta época.

Internet está lleno de ideas para sortear la crisis sin gastarse dinero

Internet está lleno de recursos. Portales como www.sindinero.org , son una buena fuente de ideas y páginas como www.truequi.com o www.cambia.es, se han convertido en una alternativa donde el dinero es, precisamente, lo único que no hace falta: el trueque.

Un ejemplo de ello es el Patio Maravillas, un edificio okupado en el centro de Madrid, que sirve como centro social y organiza regularmente un encuentro de trueque informático. El pasado día de Reyes, un grupo de chicos jugaba en un proyector gigante a Rock Band, uno de los videojuegos más conocidos de Play Station. Pero ellos no han pagado ni un duro, ni por obtenerlo ni por utilizarlo.

Tecnología gratis

Los ayuntamientos de Córdoba y Pamplona apuestan por el intercambio

“Hemos conseguido un programa de Rock Band que está liberado y así no tenemos que pagar a las grandes marcas”, explicaron desde el Hamlab, el grupo del Patio Maravillas dedicado al libre uso de las tecnologías.

Y es que esta asociación se dedica a sacarle el máximo partido posible a la informática desde un punto de vista social. Por eso, en el Hamlab, todos los martes hay intercambio de productos y conocimientos informáticos. Uno llega, deja lo que no necesita y coge lo que le viene bien: una placa, un teclado, un ratón

El centro también alberga la iniciativa Sincoste, un mercadillo que no sólo potencia el trueque, sino que también permite encontrar objetos gratis, sin coste alguno para quien lo necesite.

Con la misma idea, otros grupos de voluntarios han puesto en marcha iniciativas parecidas. Bajo el lema En Navidad, otro consumo también es posible, el colectivo Consume y Calla organizó el pasado 3 de enero un mercado de trueque en Portugalete (Vizcaya). En Madrid, la agrupación de voluntarios La Charca de la Rana, se reunió el sábado en el barrio de Prosperidad. Allí, los asistentes podían escuchar música en directo mientras intercambiaban todo aquello que ya no necesitan. El único requisito, llevarse una manta para poder montar el puesto.

Promoción municipal

Aunque aún no son muchos los casos, el auge del trueque también está siendo impulsado desde algunas instituciones. El museo de Educación Ambiental de Pamplona organizó hace unos días una jornada de trueque. En este caso, fueron los más pequeños los que aprendieron cómo los juguetes que ya no utilizan pueden servirles a otros niños.

También en diciembre, el Ayuntamiento de Córdoba, en colaboración con distintas ONG de la ciudad, puso en marcha la feria Trócame Mucho. La delegada de Igualdad, Cooperación y Solidaridad, Marian Ruiz, destacó la buena acogida y el “ambiente de solidaridad” que creó en la ciudad este evento destinado, en sus propias palabras “a concienciar sobre la necesidad de un consumo responsable y proponer alternativas para equilibrar el enorme gasto que se da en estas fechas”. (…)

En ocasiones me he visto limitado por falta de computadoras. Pero la mayor parte de las actividades importantes, no requieren demasiado poder.

Pienso en esto mientras estoy por apagar salvo para circunstancias especificas mi computadora principal, un mastodonte a Pentium dual core a 4 G, con 4 gb de memoria y otras chunches.

Por el momento, una de mis dos portatiles P3 a 500 MHZ es suficiente.

Lo simple siempre tiene un valor de supervivencia.

Una de las cosas que conocen los que me han visto en persona, es el cuidado que tengo con mis tarjetas de credito (que no puedo contar con una mano, y eso que no tengo ninguna departamental….)

El caso es que hace un momento traté de ver mi saldo en linea en Bancomer, de 1 de las 3 de bancomer, y el tramite es francamente ridiculo. Se abren ventanas, se brinca, se regresa, que fuera de servicio, que un www13 y un www15 …

Desde el punto de vista de un programador me parecen una estupidez esas cosas, ya que tienes mas servers que mantener.

EN fin…

Por lo visto mañana tendre que hacer la visita de los 7 bancos ATM

[url=http://www.baquia.com/noticias.php?id=14265]http://www.baquia.com/noticias.php?id=14265[/url]

Las ocho recomendaciones de la comisión a los empresarios son las siguietnes:

* Más horas de trabajo no equivalen a mayor productividad. España está a la cabeza de Europa en cuanto a horas pasadas en el lugar de trabajo; sin embargo, es también uno de los países menos productivos.
* El ahorro de costes es una de las prioridades de toda organización en tiempos de crisis. Unos horarios más racionales, que concentren la jornada laboral y eviten el alargamiento excesivo de la jornada, permiten un importante ahorro energético en las empresas (luces, ordenadores, calefacción, eetc.).
* Las empresas necesitan incrementar su productividad de cara a superar la crisis. Ello nunca será posible con empleados descontentos. Se hace necesario potenciar las medidas de conciliación y la flexibilidad laboral de cara a incrementar la motivación de los trabajadores.
* La crisis debe representar una oportunidad para que las empresas se modernicen. Es un acicate que debe aguzar el ingenio. Ahora más que nunca, las empresas deben esforzarse por innovar, por buscar medidas que flexibilicen el mercado laboral.
* En tiempos de recesión, se hace imprescindible optimizar el tiempo que se emplea en el trabajo. Es un excelente momento para erradicar prácticas improductivas, como la impuntualidad, las reuniones innecesarias o la falta de planificación. Lo que en tiempos de bonanza se consiente, es inaceptable en tiempos de crisis.
* La crisis tiene un componente psicológico. Hay que estar en una disposición mental propicia para superarla. Esto hace que más que nunca necesitemos que nuestros profesionales estén motivados y comprometidos con el proyecto. Unos horarios racionales que les permitan conciliar son esenciales para ese propósito.
* Del mismo modo, es necesario eliminar la incertidumbre de los trabajadores ante su futuro. Si nuestros empleados reciben un mensaje positivo, que se traduce en que observa que la empresa se moderniza y se posiciona positivamente para afrontar la crisis, estarán en mejor disposición para contribuir al proyecto que si reciben señales negativas, como incremento de turnos y pérdida de beneficios sociales.
* Antes de recurrir a los despidos como formula mágica para abaratar costes, hay que explotar al máximo las posibilidades de ahorro que nos brindan otras medidas, como la optimización de los procesos productivos, la gestión adecuada del tiempo de trabajo y el aprovechamiento de los recursos.